Бизнес-моделирование
Фактическое и прогнозное бизнес-моделирование. Планирование и оптимизация развития бизнеса. Моделирование бизнес-процессов в e-commerce, производстве, логистике, торговле, услугах, финансах и т.д. позволяет с высокой точностью выявить проблемные зоны и узлы в механике бизнеса, обнаружить точки для роста и провести модернизацию бизнеса с минимальными затратами и максимальным эффектом.
1. Финансовое моделирование бизнеса:
- Оцифровка текущей финансовой модели с прогнозом точки безубыточности;
- Определение проблемных элементов и внесение необходимых корректировок в модель;
- Краткосрочное (до 3-х месяцев) и долгосрочное (до 3-х лет) бизнес-моделирование;
- Формирование 3-х сценариев развития бизнеса (пессимистичный, базовый, оптимистичный).
Позволяет взглянуть на существующий или планируемый бизнес с точки зрения его прибыльности и эффективности, обнаружить главные источники потерь и пути их устранения. Спрогнозировать момент выхода бизнеса на необходимые уровни доходности. Помогает принимать верные тактические и стратегические решения.
2. Проведение экспертной оценки потенциала рынка, обеспечивающего выполнение указанных выше сценариев моделирования:
- Определение ёмкости рынка;
- Выявление целевой аудитории;
- Покупательная способность целевой аудитории.
Даёт возможность оценить перспективы развития рынка и потенциальных масштабов роста бизнеса при реализации различных сценариев бизнес-модели.
3. Разработка бизнес-процесса:
- Описание текущего бизнес-процесса (обычно параллельно с текущей фин. моделью);
- Выявление проблемных мест (дублирующих, замедляющих, избыточных и т.д.) в процессе;
- Разработка скорректированного и оптимизированного бизнес-процесса (обычно параллельно с исправленной фин. моделью);
- Составление технического задания для внедрения бизнес-процессов (например, для разработки программного обеспечения);
- Внедрение.
Эффективное сопровождение реализации оптимизированных бизнес-процессов, позволяющее достичь наилучших показателей, заложенных в переработанной бизнес-модели, с минимальными затратами.
4. Разработка штатного расписания, обеспечивающего реализацию качественных бизнес-процессов:
- Определение структуры и затрат на ФОТ (фонд оплаты труда) по подразделениям и должностям.