Бизнес-моделирование

Фактическое и прогнозное бизнес-моделирование. Планирование и оптимизация развития бизнеса. Моделирование бизнес-процессов в e-commerce, производстве, логистике, торговле, услугах, финансах и т.д. позволяет с высокой точностью выявить проблемные зоны и узлы в механике бизнеса, обнаружить точки для роста и провести модернизацию бизнеса с минимальными затратами и максимальным эффектом.

1.  Финансовое моделирование бизнеса:

•   Оцифровка текущей финансовой модели с прогнозом точки безубыточности;

•   Определение проблемных элементов и внесение необходимых корректировок в модель;

•   Краткосрочное (до 3-х месяцев) и долгосрочное (до 3-х лет) бизнес-моделирование;

•   Формирование 3-х сценариев развития бизнеса (пессимистичный, базовый, оптимистичный).

Позволяет взглянуть на существующий или планируемый бизнес с точки зрения его прибыльности и эффективности, обнаружить главные источники потерь и пути их устранения. Спрогнозировать момент выхода бизнеса на необходимые уровни доходности. Помогает принимать верные тактические и стратегические решения.

2.  Проведение экспертной оценки потенциала рынка, обеспечивающего выполнение указанных выше сценариев моделирования:

•   Определение ёмкости рынка;

•   Выявление целевой аудитории;

•   Покупательная способность целевой аудитории.

Даёт возможность оценить перспективы развития рынка и потенциальных масштабов роста бизнеса при реализации различных сценариев бизнес-модели.

3.  Разработка бизнес-процесса:

•   Описание текущего бизнес-процесса (обычно параллельно с текущей фин. моделью);

•   Выявление проблемных мест (дублирующих, замедляющих, избыточных и т.д.) в процессе;

•   Разработка скорректированного и оптимизированного бизнес-процесса (обычно параллельно с исправленной фин. моделью);

•   Составление технического задания для внедрения бизнес-процессов (например, для разработки программного обеспечения);

•   Внедрение.

Эффективное сопровождение реализации оптимизированных бизнес-процессов, позволяющее достичь наилучших показателей, заложенных в переработанной бизнес-модели, с минимальными затратами.

4.  Разработка штатного расписания, обеспечивающего реализацию качественных бизнес-процессов:

•   Определение структуры и затрат на ФОТ (фонд оплаты труда) по подразделениям и должностям. Оптимальная структура (списочный состав сотрудников с конкурентными зарплатами и системой мотивации), которая обеспечит бесперебойное и эффективное функционирование обновлённого бизнеса.